本學期,各項工作和任務，在我系教職工共同協(xié)作努力下，忙碌而充實中畫上了美滿的句號。為了更好地回顧一學期以來的工作情況，清晰展望新學期的工作思路，我系于1月15日下午召開期末總結大會，全體教職工參加了本次會議。
在即將過去的這一期，我系緊緊圍繞新課程改革和堅持“以德育為主導、以教學為中心、以特色求發(fā)展”的辦學思路，全面推進文明校園、平安校園。強化內部管理，營造人文氛圍，大力創(chuàng)先爭優(yōu),各項工作順利開展，取得了較好的成績：
一、規(guī)范管理，凝聚人心，增強活力
1.整合教研室。何忠國主任初到汽車工程系，首先對系部的教師、學生以及辦公室進行深入了解并召開相關座談會議，根據(jù)系部的發(fā)展需要，整合教研室，為開展教研活動打下基礎，教研活動從此走上正軌。進一步規(guī)范辦公室管理，除教研辦公室外還設立了行政辦公室、黨支部辦公室、教務工作辦公室以及實習實訓中心等辦公室，實行職責“上墻”，明確管理職責，按職責行事，打造辦公室文化。
2.積極探索教學綜合實習實訓。本學期，我系承擔并成功完成了學院下達的13級綜合實訓專周教學任務，為下學期的金工專周教學實訓打下良好基礎。同時，何忠國主任和相關教師深入成都、綿陽、重慶等地知名企業(yè)考察，了解用人標準、用人條件以及洽談就業(yè)合作事宜。
3.進一步規(guī)范了課堂教學秩序。本學期，行政管理相關人員以及輔導員加強巡課，共同與任課教師維護好學生上課秩序。學生遲到、早退、缺課等現(xiàn)象有所好轉，努力打造良好的學習氛圍。
4.通過調研，結合汽車工程系發(fā)展的實際情況，制定出了我系“三—五年發(fā)展規(guī)劃”。
二、學生工作方面
1.我系輔導員隊伍年輕、活潑、有朝氣，但缺乏工作經(jīng)驗，為了加強對輔導員的培養(yǎng)，規(guī)范了輔導員議會制度，要求每個輔導員做好每周總結工作，加強輔導員考核，包括早讀、課間操以及寢室等。
2.以活動為載體，搞好學生管理工作。增加系部社團，利用社團組織開展大量第二課堂活動，使學生在活動中增長才干，鍛煉能力。
3.充分發(fā)揮學生干部作用，進一步加強學生的自我教育和自我管理教育。
4.全面育人的思想正在逐步形成。教書育人是每個教師的職責所在，何忠國主任指出：我們不能光教書不育人，要教育學生既要學知識更要學會做人，要管理好學生必須搞好課堂組織。這種樹立全面育人的思想已經(jīng)在我系教師隊伍中逐步形成。
三、教學工作方面
（一）常規(guī)管理
1.制定教師工作管理制度。為進一步促進教師隊伍建設，增強教師隊伍責任心，穩(wěn)定教育秩序,提高教學質量，杜絕任課教師照本宣科, 要求教師認真準備日常教學資料, 定期由教研室檢查教師備課情況，加強教師之間交流，搞好教研活動。加強教師坐班制度，對教師工作紀律進行規(guī)范。
2.成立了12級畢業(yè)作業(yè)指導小組，完成了1100多人畢業(yè)作業(yè)指導工作。
3.根據(jù)學院的教學運行認真的做好本學期的教學工作以及下學期的教師授課計劃、教材征訂等工作。
4.認真做好13級、14級排考和監(jiān)考工作。通過任課教師和輔導員加強學生的考風考紀教育，嚴禁學生考試作弊。
（二）專業(yè)建設
1.加強企業(yè)深度合作，組織12級學生到重慶長安、力帆等公司開展教學及頂崗實習。
2.積極申報“汽車檢測與維修技術”專業(yè)省級重點專業(yè)。
3.取得了省級教改課題，構建汽車專業(yè)課程新體系
4.走訪其他院?？疾鞂W習，召開人才培養(yǎng)論證會議，修訂2014年各本、?？茖I(yè)人才培養(yǎng)方案。
5.完成“機電一體化”、“城市軌道與交通”兩個新增專業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。起草機械工程，飛行制造等本科專業(yè)的論證和申報材料。
6.繼續(xù)加強并完善了《汽車機械結構》、《汽車流體傳動》、《汽車電氣設備構造》、《汽車控制技術》等精品課程和《汽車營銷務實》、《汽車機械結構》、《汽車文化》《汽車電工電子基礎》等優(yōu)質課程介紹。
7.組織行業(yè)專家和校內專家，對汽車專業(yè)課程體系進行討論，初步確立課程建設思路。
（三）教材建設
1.出版了《汽車機械結構》的基礎教材，編寫了《汽車流體傳動》及《汽車控制技術》《汽車自動變速器原理維修》等教材。
三、科研情況
1.取得省級教改課題，構建汽車專業(yè)課程新體系。
四、其他工作
1.為了做好12級就業(yè)工作，我系提前做出計劃，通過兩個月努力，于11月10日陸續(xù)組織汽車工程系專場招聘會、宣講會近10余場，接待企業(yè)20余家，提供就業(yè)實習崗位近3000個。
2.安全穩(wěn)定工作。進一步調整和充實了我系的安全工作組成成員，對組成人員進行分工，召開安全領導小組會議，修訂和完善了相關資料，不定期對安全隱患進行檢查和排查。
五、有待提高方面
1.輔導員隊伍和教師隊伍的素質還有待于提高。
2.加強教研室建設，多開展教研活動。
3.加強教學常規(guī)管理。
4.加強學生干部的培養(yǎng)教育。
回顧展望，聚力前行，相信在系部領導正確的帶領和大家的努力下，汽車工程系來日定能迎來更美的收獲季。
